Accueil / Product management et IA
Vous avez une intuition produit, une équipe technique, et un écart entre les deux. J'interviens pour transformer un besoin flou en périmètre exécutable, puis pour tenir le rythme de livraison jusqu'à la mise en production.
Si vous vous reconnaissez dans l'une d'elles, le cadrage vaut probablement plus que le développement supplémentaire que vous envisagez.
L'équipe développe, mais personne ne sait dire précisément quel problème est résolu ni comment on saura que c'est réussi. Chaque réunion rouvre le débat, et la roadmap se réécrit tous les mois.
On vous promet des gains partout, votre comité veut une réponse, et vous n'avez personne en interne capable de séparer ce qui marche vraiment de ce qui coûtera cher pour rien.
Les cycles glissent, les tickets s'accumulent, les designers et les développeurs travaillent en décalé. Le problème n'est pas la vélocité, c'est l'absence d'arbitrage.
Tout le spectre, ou un seul volet. La plupart des missions démarrent par un cadrage court avant d'aller plus loin.
Entretiens utilisateurs, analyse de l'existant, définition du problème à résoudre et des critères de réussite mesurables.
Rédaction des specs, découpage en lots livrables, priorisation argumentée et arbitrages assumés sur ce qu'on ne fera pas.
Mise en place ou remise en ordre des cycles, des projets et des rituels. Suivi de la vélocité réelle plutôt que du ressenti.
Travail conjoint avec vos product designers sur Figma : revue des parcours, cohérence du design system, passation propre vers le développement.
Où l'IA apporte une vraie valeur dans votre produit, et où elle n'en apporte aucune. Conception d'intégrations, de serveurs MCP et de workflows agents, avec les coûts et les limites posés dès le départ.
Cartographie des process métier, identification des tâches automatisables et mise en place des outils. Souvent le gain le plus rapide dans une PME.
Quinze minutes pour comprendre le contexte, l'échéance et le budget. Si le sujet n'est pas pour moi, je vous le dis et je vous oriente.
Un document court qui fixe le problème, le périmètre, les livrables et les critères d'acceptation. C'est la base du devis.
Cycles de une à deux semaines, point d'avancement à chaque fin de cycle, board consultable en permanence. Vous réorientez quand vous voulez.
Documentation, transfert de compétences à votre équipe et, si besoin, une période de suivi léger après la fin de la mission.
Le devis est toujours établi après le cadrage, jamais avant. Prix hors taxes, TVA non applicable.
Une journée pour trancher : quels cas d'usage LLM méritent d'être lancés chez vous, et lesquels sont un piège.
Le passage du besoin flou au périmètre exécutable, avec un backlog que votre équipe peut attaquer dès le lendemain.
Un renfort produit sur plusieurs semaines ou mois, à temps partiel, intégré à votre équipe et à vos outils.
Paiement en deux fois possible au-delà de 2 000 €.
Non, sauf demande explicite. Le plus souvent, je viens en renfort d'une équipe existante ou je comble un poste vacant le temps d'un recrutement. L'objectif est que votre équipe soit autonome à la sortie, pas qu'elle dépende de moi.
C'est exactement pour ça que l'atelier existe. Une bonne partie des cas d'usage annoncés se résolvent mieux avec une automatisation classique, ou en corrigeant un process. Je préfère vous le dire en une journée plutôt qu'après six mois de développement.
Linear pour le suivi, Figma pour le design, Notion ou Google Docs pour les specs. Si votre équipe utilise autre chose, je m'adapte à votre stack plutôt que de vous en imposer une.
Je suis salarié à temps plein par ailleurs, donc mes missions freelance se font sur un volume de jours limité et convenu à l'avance. C'est adapté à un cadrage ou à un accompagnement à temps partiel, pas à une présence quotidienne.
Quinze minutes suffisent pour savoir si on doit travailler ensemble. Le call est gratuit et vous repartez avec un avis dans tous les cas.
